직장에서 감사의 5가지 이점

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직장에서 감사의 이점

왜 일부 조직에는 행복하고 만족스러운 직원과 더 높은 생산성이 있는지 궁금해 한 적이 있습니까?

당신에게 격려나 감사의 말을 한 번도 한 적이 없는 상사는 어떻습니까? 당신의 노력, 혁신적인 아이디어를 인정하지 않거나 당신의 기여에 가치를 두는 것 같지 않은 사람. 동료에 대해서도 마찬가지라고 할 수 있습니다. 이것은 당신에게 어떤 느낌을 줄까요? 확실히 불행하고 불만스럽습니다.

차이점은 무수히 많은 형태의 감사의 표시에 있습니다. 인정, 감사, 격려, 수용, 인정, 지원, 신뢰, 자신감, 안심 등... 목록은 계속됩니다.

감사의 표시는 조직의 응집력, 즉 직원들이 성공을 달성하기 위해 얼마나 잘 협력하는지에 중요한 역할을 합니다.

감사의 부족은 직원에게 좌절감을 줄 수 있지만 리더십 역할을 하는 사람들에게는 더욱 실망스러울 수 있습니다. 팀 구성원들이 서로의 노력과 헌신에 감사하지 않을 때 그것은 실패한 리더십으로 나타날 것입니다.

리더는 직장에서 감사의 문화를 주입하기 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 이는 분위기를 개선하여 더 행복한 노동력, 더 긴밀한 유대 관계, 궁극적으로 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다.

여기에 몇 가지 이유가 더 있습니다. 감사를 실천하다 직장에서.

1. 감사는 개인에 대한 감사이다

대부분의 조직은 성과 및 작업 목표 달성에 대한 보상을 제공합니다. 이러한 인정은 환영받기는 하지만 완전한 만족을 제공하지 못합니다. 여기서 빠진 것은 감사입니다. 인정은 수행한 일에 대한 보상이지만 감사는 개인의 가치를 인정하는 것입니다.

업무와 관련된 성공을 축하하고 기뻐하는 동안에도 개인의 재능과 헌신에 박수를 보내는 것은 조직의 분위기를 크게 바꿀 수 있습니다. 대부분의 직원은 인센티브와 보상 이상의 것을 원합니다. A 당신은 훌륭하게 했습니다. 또는 일을 잘했거나, 등을 두드려주면 놀라운 일을 할 수 있습니다.

개인적인 감사는 업무와 관련된 문제에만 국한될 필요는 없습니다. 다른 사람에게 동기를 부여하고, 이벤트를 조직하고, 사람들과 대화하는 능력, 심지어는 농담으로 팀 구성원 간의 관계를 구축하려는 노력과 같은 직원의 특성은 격려되고 인정받고 감사할 수 있습니다.

2. 감사는 누구에게나 유익하다

감사는 수혜자와 은인에게 동등하게 혜택을 주는 제스처 중 하나입니다. 직장에서는 더욱 그렇습니다.

팀 내 개인의 노력이 인정될 때, 그들은 팀을 위해 더 많은 성공을 달성하기 위해 더 응집력 있게 더 열심히 일하도록 동기를 부여받습니다. 감사하는 문화를 가진 조직은 더 행복한 인력과 더 높은 생산성을 가질 수밖에 없습니다. 모두가 윈윈하는 제도입니다.

3. 감사는 유대감을 형성하는 데 도움이 됩니다.

팀 구성원이 분리된 개인이 아닌 하나의 단위로 함께 일하는 것이 중요합니다. 확실히 서로 반대하지 않습니다. 함께하면 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있을 것입니다.

직장에서 감사의 존재는 팀 구성원 간의 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 개인의 기여에 감사하는 것은 관계를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

감사의 표시는 주는 사람과 받는 사람 모두에게 유익합니다. 두 가지 모두에 긍정적인 영향을 미칩니다. 이는 팀 구성원 간의 건강한 유대감을 촉진합니다. 감사합니다 또는 수고했습니다라고 말하는 단순한 행동은 당신이 상상할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.

4. 감사는 더 나은 관리자를 만든다

직장은 특히 당신이 주도적인 역할을 하는 경우 스트레스를 많이 받습니다. 다양한 배경, 개인적 특성 및 재능을 가진 개인을 관리하는 것은 최선의 경우 어려울 수 있습니다. 그들을 강력하고 조화로운 단위로 함께 작동시키는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.

감사는 조직에서 가장 쉬운 스트레스 관리 기술 중 하나로 간주됩니다. 팀원 간의 불필요한 긴장을 해소하고 협력을 유도할 수 있습니다. 개인을 팀으로 함께 일하게 하는 능력은 훌륭한 리더의 특징입니다.

여기서 주목해야 할 점은 감사가 모든 사람에게 동일한 의미를 갖는 것은 아니라는 것입니다. 감사의 표시는 개인의 요구 사항에 맞게 개별적으로 조정되어야 합니다. 어떤 사람들은 공개적인 인정을 좋아할 수 있지만, 소수의 선택된 사람들은 더 개인적인 접촉이 있는 사적인 것을 선호할 것입니다.

5. 감사는 직장 문화에 긍정적인 영향을 미칩니다.

조직의 문화나 분위기는 직원 유지와 새로운 인재 영입에 큰 영향을 미칩니다. 현대의 노동력은 보수와 복리후생 이상의 것을 원합니다.

선택의 여지가 있는 취업 시장에서 최고의 후보자는 자신의 재능이 가치 있고 직원들 사이에 큰 동료애가 있는 직장을 찾습니다. 그리고 최고의 인재 풀이 조직을 매력적으로 여긴다는 사실만으로도 조직의 이미지를 높일 수 있습니다.

이를 위해 많은 조직에서 직장에서 감사와 감사를 촉진하기 위해 단기 프로그램을 실시합니다. 이것은 실천이 적극적으로 촉진되고 나머지 1년 동안 지속되는 경우에만 유익할 수 있습니다.

직장에서 감사를 키우는 요령

조직의 감사 문화는 맨 위에서 시작해야 합니다. 조직에서 감사의 분위기를 개발하고 유지하는 것은 리더십에 달려 있습니다. 이 작업을 수행할 수 있는 방법은 매우 많으며 대부분은 최소 비용 또는 무료입니다.

  • 개인의 기여에 개인적으로 감사드립니다.
  • 이것은 감사 카드로 이어질 수 있습니다.
  • 하드카피나 이메일로 된 감사장도 똑같이 잘 작동합니다.
  • 뒤에 남아 계속해서 좋은 일을 하는 것을 선호하는 보이지 않는 직원들에게 감사드립니다. 그렇게 하는 동안 사생활 보호 성향이 있는 경우 이를 존중하십시오.
  • 직원들이 다른 사람들에게 감사를 표할 수 있는 기회를 만드십시오. 이것은 팀 회의에서 공간을 만들거나, 전용 웹 페이지를 구축하거나, 감사 일기를 유지함으로써 수행할 수 있습니다.
  • 일주일에 하루를 감사의 날로 지킵니다. 또는 감사를 증진하기 위해 2-3일 프로그램을 조직하십시오. 아이디어는 감사에 스포트라이트를 돌리고 감사의 존재와 보급을 장려하는 것입니다.
  • 직원들 사이에서 긍정적인 말을 사용하도록 권장합니다.
  • 감사의 메시지를 표시하기 위해 감사 게시판을 설치하십시오.
  • 직장에서 감사의 벽을 만드십시오. 모두가 감사한 마음을 나눌 수 있는 곳입니다.
  • 감사 단어 구름과 같은 감사 연습을 구성하십시오. 오늘 감사한 일과 같은 간단한 프롬프트를 사용하십시오. 또는 오늘 누구에게 감사합니까? 이 운동의 시각적 효과는 엄청납니다.
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마무리 생각

감사의 가장 좋은 점 중 하나는 가장 단순한 형태로 주는 사람에게 비용이 들지 않는다는 것입니다. 최소한의 노력, 시간 및 응용 프로그램을 투자하면 풍부한 배당금을 얻을 수 있습니다. 감사와 감사를 소개함으로써 리더십은 팀의 모든 구성원이 가치 있고 모든 사람의 기여가 인정되는 조직 내 환경을 조성할 수 있습니다.

감사의 표시는 직원의 행복을 향상시켜 동기와 참여를 높일 수 있습니다. 직장에서 감사를 장려하는 것은 조직이 만족스러운 직원을 만드는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀과 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

요컨대, 직장에서의 감사는 더 행복한 노동력과 향상된 생산성으로 이어집니다.

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